希望增强协会在会员企业中的凝聚力，更多地为我们的会员企业服务，让协会里众多的中小企业共享在发展过程中成功经验，帮助成员企业克服在发展过程中的共性难题，继续推动金华的工具行业向前发展。希望未来能成立金华自己的工具博览馆，组织全国性的工具论坛,力争做到“世界工具看中国，中国工具看金华”，让金华的工具产业走在全国的前列。这就是新任金华工具协会会长付建波对协会的展望。

    浙江浦江三建工具有限公司下属两家生产制造基地和一家进出口贸易公司，分别位于浦江、兰溪和金华。公司年产钢丝刷、油漆刷等系列刷子近5000万把，是国内最大的建筑工业类、油漆类制刷企业，也是国内制刷行业标准的起草负责单位。产品远销世界近60多个多家和地区，是国际连锁巨头WALMART、COSTCO、HomeDepot、LOWES等的国内供应商。在今年2月25日，浙江浦江三建工具有限公司的副董事长、浙江浦江三建进出口有限公司董事长傅建波先生当选为金华市工具协会第4届会长。为了了解傅建波先生的成长路程，了解他对工具协会未来发展的想法，我们特意组织了这次专访。

    浙江浦江三建工具有限公司大事记

    1992年浦江三建在浦江白马镇创建；2001年迁至浦江黄宅镇；2005年兰溪生产基地建成投产。

    1999年申请公司第一批国家专利，现已成为金华市专利示范企业。

    2003年在国内注册“三建”品牌。

    2003年5月公司通过ISO9001-2000国际认证。

    2010年获金华市著名商标、名牌产品称号；

    2011年3月，成为国家制刷行业标准起草负责单位；

    傅建波个人获得的各种荣誉：

    金华市工具行业协会会长       

    义乌市网商协会副会长

    金华市工商联执委             

    浙商全国理事会理事

    问：您在1995年就出来创业。这在10几年前，对于一个20岁同龄人来说，简直是难以置信的事情，当初是什么促使您走上了自己创业的道路？

    答：早在1992年，我的大哥就和叔叔就在老家成立了浦江三建工具有限公司的前身——浦江县浦东制刷厂。当时的我还在浙江唐灯股份有限公司担任财务部主办会计。但可能是因为我从小就有一种做任何事情都不服输、不安分，性格里天生就有一种想自己闯天下的想法，所以工作了三年之后，在1995年里，我就加入到了家人的制刷厂里，与家人一起共同打造属于我们自己的事业。在18年的创业的过程中，我始终坚持“从不做投机取巧的事情，也没有其他的副业，只是尽全力把企业产品做好、做专，尽量为客户提供更优质的服务，为他们创造出更多的价值。”

    问：浙江浦江三建制刷有限公司从最初创业，发展至今成为国内行业最大的企业之一，您是如何将企业发展到今天的规模？

    答：其实这也不是我一个人的功劳，这是我们三兄弟共同努力的结果。因为我们三兄弟的名字中，都有一个“建”字，所以将企业取名为“三建”，就是希望三兄弟共同将企业建设成国内一流的企业。

    从企业成立到至今，我们一直秉持着一些基本的商业经营理念。第一、品质始终是企业生存的根本。从建厂之初，我们就坚持用最好的材料、最好的设备、请最优秀的人才，来管理企业、生产产品，而且我们提出“超越客户期待”的超值交付理念，即如果客户可以接受90分品质的产品，我们就尽量按照95分的标准来生产，在品质上始终超越客户的心理期待；第二、在规范化管理方面，我们始终走在行业的前列。不像许多企业，在通过各种认证，得到证书之后，就将制度文本束之高阁，企业管理依然我行我素；而我们始终是将ISO9000的管理制度贯穿于企业的各个环节，并根据企业的实际情况，将这些企业管理制度企业化，并将这些制度的执行工作落实在员工的每天工作之中，让企业的管理工作严格地在ISO9000的制度框架在运作；第三、人才是企业发展的根基，是企业投入产出效率最高的资源。我们始终认为：一个一流的人才可以抵得上50个平庸的员工。所以，从1993年起，我们就先后到浙江大学、武汉大学、青岛海洋大学去招聘人才，这些人才的引进为企业的规范化管理带来了极大的动力；此外，我还认为：优秀的人才能帮助企业吸引人才，而平庸的员工会排挤掉优秀的人才。所以我们在企业的制度设计和薪资体系上，也更加符合优秀人才的人性化管理，这也是我们企业能长期保留优秀人才的原因之一；第四，就是我们的股东，也即兄弟之间的团结。虽然我们兄弟三个人都有专业上的分工，分别各自管理着工厂和进出口公司的业务，但我们兄弟三人始终相互信赖、相互依托，在大的原则问题上，始终能够保持意见统一；在问题出现时，又能够相互分工却又有机协作，齐心协力地共同克服困难；而且十几年来在重要的场合上，比如广交会或者重要客户来访，我们三兄弟都一同出现，这也在很大程度上，给我们的客户极大的信心，促成客户与我们之间的长期稳定合作。

    真是有了这些的基本经营理念，我们企业在过去近20年的发展过程中，才一路走的比较平稳。

    问：您觉得未来的中国工具企业会如何发展？

    答：工具行业作为传统的制造业，会随着中国人口红利的减少、原材料成本上升，未来在全球的竞争优势会有所削弱。但现在的世界是平的，资源可以全球整合，材料可以全球买进，产品是卖给全球。将来谁能把资源整合的最好，同样的材料投下去，谁的质量做得好，管理提升的快，产品创新和知识产权方面做的好，谁就能在竞争中获胜。同样对于中国的工具企业来说，也是一样。

    问：作为新一届的金华工具协会会长，您对未来金华工具协会的未来发展有什么想法？

    答：我很感谢各位协会成员企业对我的信任，同时也感谢前任会长们，长期以来对金华工具协会的付出的巨大努力与建设，才使协会有了今天的影响。

    金华工具协会现有146家成员企业，大多数仍为中小企业，多数企业目前仍面临着发展过程中的许多难题。作为新一任的会长，我始终还是坚持协会要为会员企业服务的想法，尽量为成员企业提供有价值的信息、更多地为我们的会员企业服务，比如将组织协会的成员企业，组团到省内外的高校企业去招聘人才，帮助他们解决在发展过程中的人才瓶颈问题；建立一套资源共享机制，为协会成员企业的提供最新的行业资讯；编制协会成员企业的宣传手册合集，并通过各种展会机会，利用各种媒体方式，帮助宣传协会成员企业，扩大协会及成员企业在国内外的知名度和影响力；组织各成员企业之间先进管理经验的相互学习等，让协会里众多的中小企业共享在发展过程中经验，帮助成员企业克服在发展过程中的共性难题，继续推动金华的工具行业向前发展。

    希望若干年后能成立金华自己的工具博览馆，组织全国性的工具论坛,力争做到“世界工具看中国，中国工具看金华”，让金华的工具产业走在全国的前列。”