1 利用变革的力量。
2 面对现实。
3 管理越少越好。
4 确定愿景，放手让员工们自己去完成 。
5 不必强求集中统一的公司战略，我们必须要做的仅仅是设定几个简单而明确的一般性目标并把它们当做企业的经营战略。
6 公司要培养那些能够分享公司价值观的员工；员工要对公司有所贡献，并分享公司的价值观。
7 仔细为公司把脉，然后决定哪些应该进一步巩固，哪些需要大力培育，而哪些则应该彻底抛弃。
8 努力成为业界第一或第二，同时不断更新对市场的看法。
9 及时裁员，精简机构。
10 采取并购战略，实现质的飞越。
11 营造相互学习的企业文化
i：采取打破边界和壁垒的战略以及充分授权的战略，培养互相学习的公司文化。
12 营造相互学习的企业文化
ii：把最优秀的思想引入公司，而不必考虑它们来自何方。
13 21世纪，商界的最大赢家必定是那些全球化经营的公司。
14 管理的扁平化：去除多余的脂肪。
15 管理的扁平化：提高生产力的“s”战略—速度、简单化以及自信。
16 像小公司那样行事。
17 清除有碍于人们有效工作的边界和壁垒。
18 解放员工的生产力。
19 倾听具体做事的员工的意见。
20 走到员工的面前，解答他们所有的问题。
21 不断地追求卓越的目标。
22 把质量放在首位。
23 让质量成为每位员工工作的一个必不可少的部分。
24 确保每位员工都了解6s质量控制体系的机理。
25 让客户感受到产品的优良品质。
26 大力发展服务业—它将是未来的市场主旋律。
27 把你的公司“电子化”。
28 做好现有业务网络化的准备—不要误以为只有新的业务模式才能够解决问题。
29 利用电子商务，终结官僚主义。
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