1 制定企业战略与公司愿景

     从中国制造到中国创造，从贸易大国走向贸易强国。从这两句中不难看出，我们的外向型生产企业必须从不断地连续重复接单生产向自主创新、品牌、营销、电子商务等创新方式转变，企业从而追求规模为主向追求高技术含量，高附加值、高利润方式转变。总而言之，就是现在必须要从以前的大企业吃小企业规模制胜时代转变为速度制胜时代。就是说看谁能够在市场经济体系中响应速度，并能及时变换的一种方式。从而把这种种方式转换为企业战略与公司愿景。

     2 打造企业文化

     企业文化：就是企业全体员工共同的价值观念和行为规范。通俗点说，就是让每一位员工都清楚怎样做是对企业有利的，而且都要自动自发地这样做，久而久之形成了一种共同的习惯；再经过一定时间的积累，习惯成自然，成了全体员工头脑中一种根深蒂固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会作用于约束全体员工的行为，逐渐以规章制度，公司价值观，理念的形式成为全体员工的“行为规范”。

    3 建设团队

     团队是由员工和管理层及领导层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。建设制定团队的时候，一定要制定价值观，一定要约法三章，小公司办到大公司的时候，就会觉得今天大了，什么都可以做了，很多的事情，希望大家要记住，运营大的企业要像有小企业的思考，但是要有大企业的眼界，任何的小企业都是这样走出来的，谁也不是说一下子起来就会很强大的。团队最关键的是要跟他们达到充分的沟通，一个埋怨上级的人永远不能提升他，埋怨平级的人不是团队的人，埋怨下级的人，要让他离开，老是说别人的人，就很难提升的，因为有一天也会离开的，埋怨边上人的人，我们不能请。